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Deep Work - Cal Newport

TRABAJA PROFUNDO crea tu ritual Dónde y cuanto tiempo trabajarás. Pon reglas antes de empezar (sin redes sociales) Apoya tu trabajo (tener listo el café, agua) El gran gesto (concentración en una cabaña) Enfócate en las medidas que controlas La escritora de Harry Potter se fue a un castillo a escribir el último libro Medidas de retraso (terminar la tésis), es muy macro, poco práctica Medidas de plomo (2 páginas diarias de la tésis) ARAZA EL ABURRIMIENTO Propone el sábado sin internet Importante para la reflexión o creatividad Meditación productiva. Evita distracciones DEJA LAS REDES SOCIALES Fuente: https://www.youtube.com/watch?v=MjJ0WBFvuVw&t=26s&ab_channel=Platzi

How great leaders inspire action

  What, how, why Muchas compañías conocen el What y el How pero no el why Un ejemplo del why de apple sería: en todo lo que hacemos, creemos en retar el estatus quo. Creemos en pensar diferente La gente no compra lo que haces sino el por qué lo haces El objetivo no es contratar una persona que necesite un empleo, es contratar a alguien que crea en lo que la compañía crea. Los hermanos Wright (pioneros de la aviación), no tenían dinero ni grandes profesionales en su equipo pero eran conducidos por un propósito (cambiar el curso del mundo) Es diferente trabajar por una causa que trabajar por un pago Lo que haces demuestra en lo que tu crees Martin L King dio un discurso ante 250.000 personas porque creían en una causa Un verdadero líder es quien inspira. La gente los sigue porque quiere y no porque tienen que hacerlo. Quienes se enfocan en el Why son los que tienen el poder de inspirar Link: https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action?referrer=playlist...

Your body language may shape who you are

  Nosotros también nos influenciamos a nosotros mismos con nuestro lenguaje corporal. Cuando nos sentimos subestimados nos comprimimos, por ejemplo cuando hay alguien poderoso cerca de nostros. Lo contrario sucede cuando nosotros nos sentimos poderosos, nos expandimos, abrimos los brazos. Our nonverbal govern how other people think and feel about us. Our minds change our bodies, our bodies change our minds Testosterona es la hormona dominante, cortisol es la hormona del estrés Los líderes efectivos tienen alta testosterona y bajo cortisol La gente que se siente poderosa toma mas riesgos, se siente mas positiva, mas asertivos, mas confiados, tienden a pensar abstracto. Our nonverbals govern how we think and feel about ourselves. Importa mas la forma en que diga las cosas que las cosas que dice Fake it ‘til you become it Tiny tweaks = BIG CHANGES Try a power pose and share the science

CÓMO PENSAMOS, DECIDIMOS Y APRENDEMOS

  MARIANO SIGMAN, NEUROCIENTÍFICO Argentino, estudió física y matemática y luego hizo un doctorado en neurociencia en Estados Unidos. ·          Jorge Luis Borges tenía un cuento donde había una persona que se dedicaba a tener buenos sueños. Lo que hacía durante el día era un trabajo para tener una buena noche. ·          El ser humano para realmente sentir la experiencia de algo tiene que compartirla con alguien. ·          Metacognición: conocer aquello que realmente conozco. ·          Teoría de la mente: conocer lo que la otra persona sabe y lo que no sabe. ·          El aprendizaje no tiene tanto que ver con adquirir conocimiento externo sino con reordenar el conocimiento que uno ya tiene. Es decir, aprender que es importante, que debo vincular con que, de toda la inform...

HOW TO READ A BOOK A DAY

  JORDAN HARRY   Después de que un impedimento del habla infantil lo dejó con dificultades para leer, Jordan aprendió estrategias de lectores veloces líderes en el mundo para mejorar dramáticamente su capacidad de lectura. Jordan ahora ayuda a otros a liberar su potencial para aprender algo más rápido. Porque sabía que pasar horas leyendo libros y viendo seminarios no era tan eficaz como podría ser. Jordan Harry lee 1500 palabras por minuto, esto es siete veces la velocidad promedio.   ·         Malos hábitos: 1.    Subvocalizar: La velocidad de habla es 200-250 palabras por minuto. La velocidad de lectura promedio es 250 palabras por minuto, esto puede tener relación debido a la subvocalización. Si esta se omite puede incrementar la velocidad 2.    Ambiente: No estar en un ambiente adecuado. Starbucks es lleno de gente trabajando porque brinda un entorno de productividad, no es lleno porque el café ...

The jobs we will lose to machines and the ones we won

Machine learning isn't just for simple tasks like assessing credit risk and sorting mail anymore -- today, it's capable of far more complex applications, like grading essays and diagnosing diseases. With these advances comes an uneasy question: Will a robot do your job in the future? Anthony Goldbloom: Machine learning expert Anthony Goldbloom is the co-founder and CEO of Kaggle. Kaggle hosts machine learning competitions, where data scientists download data and upload solutions to difficult problems. Kaggle has a community of over 600,000 data scientists and has worked with companies ranging Facebook to GE on problems ranging from predicting friendships to flight arrival times. Before Kaggle, Anthony worked as an econometrician at the Reserve Bank of Australia, and before that the Australian Treasury. In 2011 and 2012, Forbes named Anthony one of the 30 under 30 in technology; in 2013 the MIT Tech Review named him one of top 35 innovators under the age of 35, and the Universit...

MAESTRIA

  MAESTRIA ROBERT GREENE Nació en Los Ángeles, California. Posee un posgrado en estudios clásicos. Trabajó como editor de revistas, traductor y articulista, y también se ha desempeñado como conferencista. INTRODUCCIÓN “Cada cual tiene su suerte en las manos, como un escultor la maestría que convertirá en figura. Pero con ese tipo de actividad artística es igual que con los demás: nacimos apenas con la capacidad de realizarla. La habilidad para hacer de ese material lo que queramos debe aprenderse y cultivarse atentamente” (JOHANN WOLFGANG VON GOETHE) INCLINACIÓN FIRME POR UN TEMA PARTICULAR Los elementos básicos de esta historia (la historia de Darwin) se repiten en la vida de todos los grandes maestros de la historia: una pasión o predilección de juventud, un encuentro casual que les permite descubrir cómo aplicar esa pasión y un aprendizaje en el que cobran vida gracias a su concentración y energía. Destacan por su capacidad para practicar con más ahínco y seguir más rápid...