Leading a New World of Work

Marcus Buckingham

Marcus Buckingham es un escritor, investigador, orador motivacional y consultor de negocios británico-estadounidense. Basa la mayor parte de su obra en extensas encuestas a los trabajadores de países de todo el mundo. Promueve la idea de que la gente obtiene los mejores resultados al sacar el máximo provecho de sus fortalezas, en lugar de poner demasiado énfasis en las carencias o deficiencias percibidas.

• Poner a un lado la teoría y experimentar las cosas tal y como son. No hacemos las cosas así, para estudiar excelencia estudiamos el fracaso. Lo mismo en la alegría estudiamos depresión.

• Entrevistan a los empleados que se van para mejorar el engament. Invertimos las cosas.

• Feedback es bueno solo para llevarte de negativo a cero. Para llevarte a 100 es terrible.

• 16% de Engagement de las personas en sus trabajos. En china 6% es el mas bajo.

• Nine lies about work: 1) People care which company work for 2) The best plan wins 3) The best companies cascade goals 4) The best people well rounded 5) People need feedback 6) People can Reliably rate other people 7) People have potential 8) Work/life balance matters most. 9)  Leadership is a thing.

• Encuentra lo que amas en tu trabajo, no un trabajo que amas. Un 20% de las actividades que te gustan hacer inclúyelas en un trabajo.

• El 70% de las personas estaban de acuerdo que tenia la libertad de incluir cosas en su trabajo. 18% lo hacían.

• Hoja en blanco, dibuje una línea en el medio y ponga lo que amo y lo odio en su semana de trabajo. Mirar que amamos esas son nuestras fortalezas.

• Si eres bueno o no en algo eso es performance, no fortaleza o debilidad.

• Cada ser humano es único, ese es nuestro poder. Cada vez buscamos corregir ese error con planes, culturas, metas, feedbacks. Ser mas uniforme, como te adaptas a un modelo.

Fuente:

World Business Forum NYC 2019